《目标》:沙漠星球上的权力游戏
2024-12-12

     男人永远是这样,不管多好的女人,总是不好好珍惜.     最后失去了,还要来说都是你当时破坏了这一切,破坏你大爷!挺佩服女主,始终在做自己,而且敢于表达自己想要什么.     所以啊,你不是这样的女人,就不要期待丹尼斯那样的男人.     话又说回来,有几个女人能受得了丹尼斯呢?他很浪漫很帅很有想法,这些都没错.     但他同样很自我,甚至只有自我,“不要强迫我”.     他有时离开,只是不想跟女主待在一起了,想透透气.     但假如他回来的时候,正好是女主想透气的时候呢?女人啊,永远不要把自己的幸福交托到别人手里,一时情迷意乱不要紧,但醒来还是要清醒点、自觉点.     “我不需要你,不依赖你,不对你有任何期待最好.     但有些东西值得拥有,为此你要付出一些代价.     我就是其中之一,你想要我,就必须付出代价.     之前我以为你什么都不需要,但我错了,你想要的太多.     ”寒江雪钓一身傲骨半世功名,女儿香换一心凄苦半生飘零.     任凭我才华盖世无两豪气纵横,奈何这世道变幻如雨莫测如风.     文章有价无市,知己遍地难寻,再见恩师,心中百般痛,昔日堂前逍遥客,如今天涯沦落人,壮志才气全告终,辉煌成就难复从.     像我者含冤而死,学我者不得长生,突闻噩耗,胸有千般苦,曾宴请天下豪杰,却落得腹中空空,苦心经营成灾祸,百年家业变牢笼.     心声泪影女儿香,燕归何处觅残塘.     红销夜盗寒江雪,痴人正是十三郎.     一尘不染真君子,一腔热血在玉梁.     洗得清心留浊世,出落雪山白凤凰!关于一个天才的诞生于毁灭,关于一个时代的兴衰与更迭.     为什么天才的人生往往都很痛苦?因为他们从来不会妥协.     无论何时,我们都该铭记这种痛苦,并且清醒的意识到,什么样的品格更值得歌颂.     讲述潦倒编剧的南海十三郎,荣获第十七届金像奖最佳编剧.     1.射击、攻击或寻求的对象.     2.工作或计划中拟定要达到的标准.     柳青《铜墙铁壁》第一章:“人一乱跑开就坏了,正好成了扫射的目标.     ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章:“因为不让敌人发现目标,全团的各营各连队都不生火做饭,只吃干粮.     ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》:“我们的总目标,是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗.     ” 沈从文《题记》:“由我自己说来,我所有的作品,都还只能说是一个开端,远远没有达到我的目标.     ”王西彦《古屋》第二部四:“信心是人生的舵,它使你能够顺利地朝着目标前进.     ”目标是对活动预期结果的主观设想,是在头脑中形成的一种主观意识形态.     以主观意识反映客观现实的程度,可分为必然目标、或然目标和不可能目标;目标是活动的预期目的,为活动指明方向.     具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用;目标的价值性,可操作性构成了目标的现实性.     从现实目标满足期望程度看,有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标;目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约.     所以目标都是一定社会的目标,而具有社会性;目标具有为实践活动指明方向的作用,只有通过实践活动才能实现目标.     目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的,目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的.     如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持,那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径.     目标网络的内涵体现在以下几个方面.     (1)目标和计划并非是线性的,也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标,目标和规划形成一个相互联系着的网络.     (2)组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调.     (3)组织中的各部门在制定自己的部门目标时,必须要与其他部门相协调.     (4)组织制定各自的目标时,必须要与许多约束因素相协调.     组织目标总的来说是一个,所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映,或者总目标可以用不同的指标来全面反映.     比如企业的目标是多重的,即使是组织的主要目标,一般也是多种多样的.     在企业的总体目标中可以包括:一定的利润率;继续开发专利产品的科研重点;发展和实行股份制;通过企业留利和银行贷款来扩大再投资;把产品销往国外市场;确保优质产品的竞争价格;在同行业中取得主导地位等.     每一个方面都还有更具体的目标,例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标.     组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面,还体现在组织中既有明确目标,也会有模糊目标.     管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡.     这就要求对错综复杂的现实做出判断.     寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析,在实践中是行不通的,而且十分愚蠢.     了解目标的多样性,有助于帮助管理人员正确地确定目标,充分发挥目标的作用.

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