这时，在美国IT界有一定名望的刘英武出现在了施振荣的视野中。施振荣希望能够用美国渐进的管理方法，让自己的企业能够更上一层楼，便花重金聘用刘英武来自己的公司。
当刘英武来到宏碁公司之后，施振荣对他十分放心，一直相信他能够为宏碁公司带来不一样的生机。因此，他便把所有的权力都交到了刘英武手中，期待对方能够给公司带来不一样的变化。
当刘英武一上台，便改变了原来的制度和做法。首先，他放弃了公司长期实行的“快乐管理”，采取了高度集权的模式，独断专行，不允许其他的员工发表任何不一样的意见。同时，不管是否合适，就急忙地将IBM的企业文化精髓灌输给宏碁，他召集所有的经理人开马拉松似的会议，但不让人们发表任何建议，只是听从他的言论。结果，这样独断的做法，遭到了大部分员工的反对，许多员工对他的管理能力产生了质疑。不仅如此，他还做出了一系列失败的收购方案，让公司蒙受了巨大的损失，也让员工议论纷纷，人心涣散。
这时，施振荣的妻子叶紫华发现了其中的问题，希望丈夫能亲自出面解雇刘英武，可以减少公司的一点损失。但是，施振荣却拉不下面子，认为刘英武是自己花高薪聘请过来的，如果自己解雇他，会遭到其他人的非议。因此，他为了面子拒绝了妻子的请求。施振荣后来回忆道：“我的妻子批评最多，我们总是争吵。我知道公司陷入危机，但总得给别人机会，所以我支持刘英武。但她听到的是下面经理们的抱怨，并且感觉到公司即将被榨干血汗。”叶紫华也承认：“施振荣没有看到真相，所以我随时都和他争吵。”